• #25: Delegointi ei ole tehtävien jakamista, se on päätösvallan jakamista

    Julkaistu: 19.08.2026

    Autatko porukkaasi – vai pidätkö heidät avuttomina? Molskis ja loiskis!  Kirjoitin aiemmin draamakolmiosta ja sen pelastajasta, joka rientää pyytämättä apuun eikä luota muiden kykyyn ratkoa asioita. Ja johtamisen rytmistä kertoessani vilahti jahkaileva esihenkilö, joka oli rakentanut itsestään yrityksensä pullonkaulan. Nämä kaksi…
    Lue Vilosofia →
  • #24: Kasvun kipupisteet: kun 10 hengen firmasta tulee 30 hengen firma

    Julkaistu: 19.08.2026

    Muistatko, kun tiesit vielä jokaisen työntekijäsi kuulumiset kysymättä? Mihin se aika katosi? Molskis ja loiskis!  Kymmenen hengen firmassa johtaminen hoituu kuin itsestään: kaikki istuvat samassa kahvipöydässä, tieto kulkee, ja vetäjä näkee jokaisen tekemisen omin silmin. Sitten firma kasvaa…
    Lue Vilosofia →
  • #23: Palkankorotus motivoi – mutta vain hetken

    Julkaistu: 19.08.2026

    Palkka tuo töihin. Motivaatio saa tekemään työn hyvin. Molskis ja loiskis!  Raha on tärkeä, ei sitä käy kiistäminen. Palkan pitää olla tekijänsä mittainen. Mutta tässä on juju: kunnossa oleva palkka poistaa tyytymättömyyden – se ei rakenna innostusta. Palkankorotuksen…
    Lue Vilosofia →
  • #22: Onko yrityksesi myyntikunnossa, vaikka et myisi koskaan?

    Julkaistu: 19.08.2026

    Jos ostaja koputtaisi huomenna oveesi, mitä hän löytäisi? Molskis ja loiskis!  Moni vetäjä ajattelee, että exit-valmius on ajankohtaista vasta sitten, kun myynti on oikeasti mielessä. Väitän toista: myyntikuntoinen yritys on paras yritys omistaa ja johtaa – möit sen…
    Lue Vilosofia →
  • #21: Maalaisjärkeä tekoälyyn

    Julkaistu: 19.08.2026

    Pitääkö sinunkin firmassa ”tehdä jotain tekoälylle”, mutta kukaan ei oikein tiedä mitä? Molskis ja loiskis! Tekoälystä liikkuu tällä hetkellä kahdenlaista puhetta: hypeä, jonka mukaan kaikki muuttuu huomenna, ja pelottelua, jonka mukaan työt loppuvat ylihuomenna. Pk-yrityksen vetäjän arjessa totuus…
    Lue Vilosofia →
Lataa lisää

Timo on myynnin osaaja pitkältä aikaväliltä. Hänellä on näytöt tekemisestään ja siitä, mitä on saanut aikaiseksi. Hän on hyvä sparraaja, koska voi osoittaa, että on itse tehnyt näin ja saanut tällaisia tuloksia. Persoonana Timo on sellainen luonne, että jos hänen kanssaan saa riidan aikaiseksi, täytyy katsoa peiliin.

— Kimmo Riihimäki, Toimitusjohtaja, Konsernijohtaja, Vesivek

Timolla on maaginen kyky rauhoittaa tilanne, oli se kuinka vaikea tahansa. Timon ei tarvitse kuin teputtaa paikalle, niin hänen olemuksensa tyynnyttää ilmapiirin, myös Timon sanoitukset ja sananparret tuovat rauhaa ja levollisuutta hankaliinkin tilanteisiin. 
— Mika Orava, Yritysjohdon valmentaja, Yrittäjä, Morava Oy

”Myynnin kehittäminen on aina helpompaa silloin, kun on itse tehnyt sitä menestyksellisesti pitkään ja vaativissa olosuhteissa. Timon kokemus myynnin kehittämisessä on poikkeuksellisen kattava, siksi voin suositella häntä valmentajaksi. Saat varmasti apua ja oivalluksia myyntisi kehittämiseen.”
— Kim Koskinen, Myynnin valmentaja yli 25 vuotta

Tilaa tuoreimmat Vilosofiat sähköpostiisi

✓ Ei spämmiä tai sitoutumisia
✓ Saat sähköpostiisi yhden Vilosofian kerran kuussa

LATAA VALMENTIMON VILOSOFIAT SÄHKÖPOSTIISI

Meiliisi kilahtaa kerran kuukaudessa täyttä asiaa ja käytännön vinkkejä muun muassa:
- johtamisesta
- myynnistä
- rekrytoinnista
- voittavan yritysstrategian luomisesta
ja muista liiketoiminnan mielenkiintoisista ja kriittisistäkin osa-alueista.
Uutiskirjetilaus
Sulje