Timo Kautto
Kuka minä olen?
Olen reilu viisikymppinen hemmo, isä ja isoisä Pirkanmaalta. Polkuni työelämässä on sisältänyt monia opettavaisia jaksoja, ja monien hyvien johtajien tiimissä olemista. Eniten olen kuitenkin oppinut tiimiläisiltäni. Yksi heistä antoi ehkä opeista tärkeimmän ollessamme eräässä vaikeassa johtamisen tilanteessa. Hän muistutti minua, että ”kaikilla on oikeus tulla oikein johdetuksi”. Siitä olen muodostanut itselleni teesin, jota tulen aina kantamaan mukanani.
Olen kuvannut itseäni ”monessa liemessä marinoituneeksi valmentavaksi johtajaksi”. Ei liene sellaista tilannetta, jota ei olisi tämän liki 30 vuoden esihenkilöurani aikana tullut vastaan. Näistä marinointiliemistä on hyvä ammentaa mausteita ja näkemyksiä myös koutsaukseen. Pystyn pitkän kokemukseni avulla aika pian näkemään minkälaista tukea ja valmennusta asiakkaani tarvitsee.
Työurani aloitin 90-luvun lama-aikaan kattohommissa. Lyhyen kelloseppäyrittäjyyden jälkeen siirryin elektroniikan pariin, jossa vierähti lähes yhdeksän vuotta. Se oli kasvattava oppijakso johtamisesta sekä prosessien ja tuotannon kehittämisestä. Kiina-ilmiön jyrätessä 2000-luvun alkupuolella tuotantojen siirrot Kiinaan muuttivat työarkea hyvin toisenlaiseksi. Myös vuosia jatkuva muutosneuvottelurumba vaikutti päätökseeni hypätä kokonaan uudelle alalle. Päätin lähteä saneerausten pariin ja opiskelemaan myynnin maailmaa.
Olin silloin reilu kolmikymppinen alanvaihtaja. Myyntityön psykologinen haastavuus tempaisi minut täysin mukaansa. Myöhemmin työnkuvaani tulivat myös johtaminen ja kouluttaminen. 2010-luvun ajan sain olla mukana hienossa kasvutarinassa johtaessani Hämeen laaturemontin, myöhemmin Vesivekin myyntiä ja markkinointia. Tärkeä oppipolku oli myös vetämäni integraatioprojekti, kun Salaojakympit liitettiin Vesivekkiin. Viimeiset vuodet olen toiminut yhtiön sisäisenä valmentajana koutsaten myyntiä ja myynnin esihenkilöitä.
Työuralleni on osunut useamman yhtiön kasvutarina kaikkine saavutuksineen ja kasvukipuineen. Mukaan on mahtunut erityyppisiä organisaatioita ja tehtäviä korporaation johtamisesta pienyrityksen vetämiseen. Se on ollut huikea oppipolku ja tuonut näkökulmaa siihen, miten eri tavalla organisaatioita voidaan johtaa. Ja ettei ole olemassa yhtä oikeaa tapaa. Saankin paljon palautetta hyvin konkreettisista ja käytännönläheisistä esimerkeistä, joita käytän valmentaessani. Persoonaani kuvaillaan kuuntelevaksi ja rauhalliseksi mutta innostavaksi. Vahvuuteni on myös pitkä kokemus niin tuotannon, myynnin kuin markkinoinninkin puolelta.
Kertokoon suosittelijani minusta lisää! 😉
✓ Ei spämmiä tai sitoutumisia
✓ Saat sähköpostiisi yhden Vilosofian kerran kuussa