– hyvä johtaja tarvitsee näitä kaikkia

Johtamistavat ovat muuttuneet melkoisesti aikojen saatossa. Teollistumisen aikaan johtajalta odotettiin lähinnä ankaraa kurinpitoa; mitä tiukempi johtaja, sitä tehokkaammin tehdas pyöri. Nykypäivänä ymmärretään työntekijöiden hyvinvoinnin tärkeys ja korostetaan inhimillisten tekijöiden sekä motivoinnin merkitystä.

Manageeraus pyörittää yrityksen perustoimintoja

Johtamisessa voidaan erotella kolme eri päätasoa tai -ulottuvuutta, itse puhun työkaluista. Ensimmäinen, mikä yleensä tuleekin mieleen johtamisesta puhuttaessa on management, eli asioiden ja prosessien johtaminen. Tämä ”manageeraus” käsittää esimerkiksi lainsäädännön määrittelemät työsuhdeasiat sekä yrityksen ydintoiminnot ja rutiinit. Ne ovat tehtäviä, jotka on vain suoritettava, mahdollisuuksia neuvotteluun tai joustoon ei ole.
Management on johtajan suorittamisen minimitaso, vähintään tämä tulee tehdä, että asiat hoituvat ja yritys pyörii. Usein termiä mikromanageeraus käytetään negatiivisessa mielessä tarkoitettaessa esimiehen liiallista puuttumista pieniinkin asioihin. Mutta sitäkin tarvitaan joskus, jos tiimiläinen esimerkiksi kaipaa erityistä tukea vaikeassa tilanteessa.

Leadership ja coaching keskittyy ihmisiin

Management johtaa asioita, leadershipissä keskitytään ihmisiin ja heidän ohjaamiseensa. Kuten Peter F. Drucker on joskus todennut, että ”managerointi on asioiden tekemistä, johtajuus on oikeiden asioiden tekemistä”. Siinä työntekijöille osoitetaan suuntaa ja visiota sekä heitä osallistutetaan niiden tavoittelemiseen. Toimintaa ja päätöksentekoa ohjaa vahvasti yrityksen arvot.
Jos managerointi toimii yrityksessä ruohonjuuritasolla, niin ”liidaamisessa” työntekijät ohjataan kukkulalle katsomaan kauemmas ja oikeaan suuntaan.

Kolmannessa johtamisen tasossa, coachingissa esimies toimii työntekijöidensä tukijana ja sparraajana, ei käskyttäjänä. Valmentava johtaja ei tarjoa valmiita vastauksia vaan kuuntelee, kyselee ja pyrkii auttamaan tiimiläistä löytämään itse ratkaisut.

Valmentava johtamistyyli lisää työntekijöiden itseohjautuvuutta ja motivaatiota sekä sitouttaa heidät yrityksen tavoitteisiin. Päämääränä on auttaa tiimiläistä löytämään omat voimavaransa ja kehittämään osaamistaan. Näin yksilöt ja tiimit voivat oppia ja kasvaa itsenäisesti, mikä hyödyttää heitä sekä tietenkin koko yritystä. Coaching on tehokas työkalu, mutta sitä käytetään yrityksissä vielä harmittavan vähän.

”Ilman managementia käytännön toiminta sakkaa, liidaajan visiota taas tarvitaan, jotta toiminta kehittyy. Ja ilman koutsausta työntekijöiden täyttä potentiaalia ei saada esiin ja paljon osaamista jää hyödyntämättä.”

Oikea työkalu kuhunkin tilanteeseen

Jos näihin johtamisen tasoihin kytketään motivaatiorakenteet, niin management tukeutuu paljon ulkoisiin motivaatiotekijöihin, kun taas leadership ja coaching käyttävät ihmisen sisäisiä motivaattoreita. Sisäinen motivaatio ja vaikutusmahdollisuudet sitouttavat työntekijää työtehtäväänsä sekä yritykseen ja johtavat siten pidemmällä tähtäyksellä parempaan tulokseen.

Nämä kolme työkalua eivät ole toisiaan poissulkevia, joko-tai-tyylejä, vaan hyvässä johtamisessa ja menestyvässä yrityksessä tarvitaan niitä kaikkia. Täytyy osata lukea tilanteita ja ihmisiä, sekä valita oikea työkalu kuhunkin johtamistilanteeseen.

Jos esimies ei jaksa ”manageerata” ja hoitaa pieniä arkisia yksityiskohtia, käytännön toiminta sakkaa. Ilman leadershipin tuomaa visiota tiimi taas junnaa paikoillaan eikä kehity. Ja ilman coachingia työntekijöiden täyttä potentiaalia ei saada esiin ja paljon osaamista jää hyödyntämättä.

Herättikö kirjoitus ajatuksia? Oletko jostain eri mieltä? Kommentteja ja mielipiteitä saa tuikata meiliin: 

Ja jos haluat keskustella enemmän jostain johtamisen teemasta yrityksesi näkökulmasta, niin soita tai varaa ilmainen koutsaus-aika Vilosofia-sähköpostien lopusta löytyvästä linkistä.